第三千三百九四章 狂

在房地产开发上，孙洪兵则表现得异常的彪悍。中国的房地产业是一个充斥着灰色交易的行业，在许多地块的背后都有一个让人厌恶的博弈故事，各种利益环节纠缠不清，房地产企业的总经理们主要的工作就是在这个肮脏的漩涡中摆平关系，互博套利。孙洪兵似乎没有掉进这个游戏里，他的土地大多数是通过合作开发和公开竞标获得的。在竞标会上，他拿地以出手凶狠、不肯退让著称。一位顺驰人后来回忆说：“每做一个项目，大家都认为我们疯了，快完蛋了，但我们都挺过来了。”

        尽管拿地成本稍高，可是顺驰的项目总是靠推广炒作而搞得风生水起，它的广告也像孙洪兵本人那样的张扬和气势逼人，每当有楼盘推出必是一个整版接一个整版地轰炸，其用词往往如“用蓝色覆盖天京”或“天京，看我”。这种大喊大叫式的广告模式被专业人士看不起，但是，市场反应却总是很不错。与此同时，顺驰在设计及建造理念上也比那些国有房产公司高出一筹。靠着这种强悍的高举高打的战略，顺驰房产的售价虽然比附近地段的都要高，却还是受到市民们的欢迎。到2002年底，快速成长中的顺驰在天京累计开发了30个项目，建筑面积达数百万平方米，占到全市房产总开发量的20%。其比例之高，在各大城市中仅有边疆广汇集团堪与相比——后者在鸟鲁木齐商品房开发中占了40%的比例。

        孙洪兵真的攀到了事业的一个巅峰。不过在他的眼中，天京显然不是他梦想的全部。这个雄心勃勃的人把目光瞄准了一个更大的天地：全中国。当孙洪兵杠上王世这么一个贾鸿渐的“徒弟”，还是在2002年之前。顺驰还没有走出过天京城。作为当地房地产业的老大，孙洪兵加入了由万科王世发起的中城房网。这是一个成立于1999年，由全国各城市的主流开发商组成的松散型组织，其宗旨是“形成一个集体采购、信息共享、融资互惠的利益平台”。而实际上。这些功能都没有能够实现，它最终成了房地产大佬们的“华山”，谁在这里的话语权越大。便似乎意味着他在江湖上越有地位。

        孙洪兵在加入中城房网不久，就展现出他蔑视权威、桀骜不驯的一面。2001年的一次论坛上。有人提请由万科牵头，联合各家一起去全国买地。坐在一角的孙洪兵突然冷不丁地说：“为什么要以万科为主？”旁边的一个企业家告诉他，中城房网是由王世提议发起的，当年的协议书便是由万科起草的。孙洪兵马上回应说：“那就由顺驰来起草吧。”四座闻言，俱愕然视之。算来这是孙洪兵杠上王世的第一个回合。在当时，万科和王世已如日中天，无论企业规模、知名度还是企业家的号召力，顺驰与万科。孙洪兵与王世，均不可同日而语。但是，孙洪兵对这个比自己年长12岁的前辈好像一点都没有谦让的意思。也许，这也是当年孙洪兵跟刘传志杠上的原因，也许他与生俱来就是有一种挑战权威的爱好？

        转眼到了2003年7月，又是中城房网的一次论坛。轮到孙洪兵发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50亿元到80亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王世。接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”这时候，全场已是鸦雀无声。所有人的目光都在看王世的表情。自19年前出道以来，这大概是王世遇到的最离奇的事情了，从来没有人敢于用这种充满火药味的姿态当面向他发起挑衅，这似乎不是企业家之间应有的相处之道。他几乎是不假思索地应声反驳道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

        王世的反应在孙洪兵的预料之中。他好像一个做了恶作剧而得逞的坏孩子，带着一脸坏笑地回应说：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有个理想吧。”这个有趣的细节被在场的数十位记者亲眼目睹，在大家的印象中。此前的顺驰和孙洪兵不过是中国地产界的二流角色，而这番突兀的挑衅式对话。却让所有的人对他刮目相看。在一个资讯过度的时代里，任何一个行业都需要那么几个与众不同的异端分子。他们用极端或特立独行的方式为容易疲倦的媒体提供刺激的话题。

        孙洪兵的表演无疑让唯恐天下不乱的记者们兴奋不已，从此，顺驰的一举一动都能够跑到主流财经媒体的版面上了。数日后，赚足了眼球的孙洪兵回到公司，他召开中高层大会，宣布顺驰将走向全国的重大战略，“坚定、坚决地进行战略储备”。他在会上的讲话题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》。联想到他几天前挑战王世的情景，他自比鸿鹄，自然是将后者莫名其妙的视为了燕雀。在年底的一次记者访谈中，当被问及“顺驰凭什么挑战万科”时，他更是直截了当地说：“万科不是我们的对手。”他的解释固然是“我们最大的敌人是我们自己”云云，但是其向万科挑战之心却已昭然若揭。

        孙洪兵以近乎无礼的方式挑衅王世，看上去很不可思议。不过，他这么做，除了桀骜本性之外，并非是完全的冲动行为。事实上，正如刘传志所评价的，这孙洪兵已经一眼把某个产业看到底的能力。2003年以后的中国房地产市场一派火暴，首都、上沪等中心城市的房价年均增长都在30%以上，吴晗、余庆及天京等次中心城市的房价也水涨船高，民众购买力很强的航州等地还出现了炒房团，更引人关注的是。很多二线城市也相继到了房价井喷的时刻。孙洪兵判断，随着宏观经济的向好，中国房地产市场将有一个较长期的上涨阶段。这与当年港港和日本及韩国等地方经济起飞时期的情况非常相似。而在这种大背景下，全国的房地产公司绝大多数苟且在一个城市。只有万科等极少数企业开始了异地开发。各地政府在经营城市理念的推动下，其实非常希望有实力的房地产公司进入开发，土地的公开招标制度也为企业拿地提供了政策上的可能。

        一个最为重要的事实是，房地产业实在是一个利润太高的行业，而且房价又在持续上涨的通道里。综合上述的种种分析，孙洪兵得出的结论是，此时正是走出天京，到全国去“割稻子”的最好时机。他对那些房地产到底有没有泡沫的争论十分不以为然。在一次对话会上。他不耐烦地说：“咱们开发商在这里讨论泡沫毫无意义，如果你判断有泡沫，那就赶快卖房；如果判断没泡沫，那就赶快买地……”在下决心要走出天京之后，孙洪兵首先要做的事情就是把顺驰的品牌在全国打响。这时候，对他来说，最直接且没有成本的做法就是，用耸动性的方式挑战这个行业的第一领袖。这自然也算是眼球经济的一种。孙洪兵的目的一下子就达到了，他没有能够当场激怒早年性情暴烈、后来涵养竟修炼得很好的王世，却也让全行业的人和媒体记者跌破了眼镜。

        孙洪兵出征全国。第一个大的战役就选在了首都。深港住交会——全称为“中国（深港）国际住宅与建筑科技展览会”，是当时国内规模最大的房地产展会，每年与会者超过10万人。几乎所有重量级的房地产企业家都在会上出现，因而被视作“超级名利场”。在2003年11月的住交会上，孙洪兵又一次语出惊人：“首都的好房子还没有出现。”就这一句话，把京城里上千个同行都集体得罪了。2月8日，首都市首次拍卖大宗国有土地——大兴黄村卫星城北区一号地。750平方米的国际饭店会议大厅座无虚席，共有10家房地产商报名竞买，其中有华闰、住总、富力等著名大佬，顺驰也在其中，在一开始并不太起眼。尽管在不久前。孙洪兵已经被炒成了一个新闻人物，但是大家还是把他当成一个喜欢说些疯话的戏剧式人物。竞拍会结束。顺驰以高出起拍价1倍多的9.05亿元拿下这块地。

        当天晚上，顺驰宣布。6个月后大兴项目将上市销售。顺驰的出价让业内人士大呼难以想象。根据他们的测算，该项目的房价将达6300元/平方米，高出同一区域的项目约2000元。这时候，人们才相信看上去有点疯疯癫癫的孙洪兵似乎真的想兑现他对王世的挑衅。就在北京拍卖会的同时，十几支调研小组已经像饥饿的猎豹在全国各地四处寻地，孙洪兵把要拿的土地分成四大类：第一类是指三线城市的小地块，可以快速实现现金流，并且利润率很高；第二类是主要城市的中高档项目，规模不大，一期就可以开发完成；第三类是属于目标城市的中等地块，分两期开发；第四类则属于目标城市的大型地块，符合公司长期战略目标，能够使顺驰在将来成为区域性的领导者。

        从2003年11月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。在史家庄，顺驰以5.97亿元拿下一块起拍价为2.04亿元的地块；在上沪以1.2亿元拿下130亩土地；在南津，以6.53亿元拍得河西的奥林匹克体育中心地块；在肃州，更是出价27.2亿元吃进工业园区地块。在根据地天京，顺驰花了17.515亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。顺驰所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的雅号。它理所当然地受到了很多区域性开发商的抵制。在史家庄，当地最大的房地产商在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为顺驰参与竞标扰乱了当地的土地秩序，导致混乱局面，影响当地土地的持续开发，大家应该一致谴责顺驰以及一起抵制他。

        这些插曲除了能生动地佐证顺驰的攻击力之外，并不能阻止它猛兽般的脚步。到2004年8月，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，其中长三角地区就占了400万平方米。在短短的1年时间里，顺驰从一家地方性公司变成了全国性公司，企业的员工从几百人陡增到近万人。孙洪兵所取得的业绩似乎也很让人服气。2003年，顺驰的销售额如他所预言的达到了45亿元，而当年万科的销售额为63亿元。在外界看来，年轻的顺驰或许真的能在未来的一两年内就超越行业的大哥大。孙洪兵提出的全国战略计划更是让人看到了他的勃勃雄心：3年内，进入一线城市首都，进入有增长潜力的二线城市，进入天京市周边的三线城市；5年内，集中力量进入两个以上一线城市，以一线城市为中心覆盖周边二线城市；10年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大多数二线城市。

        在中国企业史上，已经让人目睹了太多让人热血沸腾的战略计划，但是最后这些计划99%都失败了，这一次，顺驰能“意外”成功吗？(未完待续)


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