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第三百二十六章 令人震惊的“星河系”财报


  隋波的“智能制造”生态链理论,的确是让宋健等人大开眼界……

  不过隋波很清楚,

  这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后,才有适当的市场条件和技术条件来实现。

  他现在更多的还是先提出一个理念来,开拓这些合伙人的思路。

  “震震”他们而已……

  所以之后,他又笑着解释了几句:

  “这些都还是我的预测,不着急。

  自有品牌这块,我们先把智能手机做出来,看看效果是不是和预想的一样。

  然后再考虑打造生态链产品的计划……

  你们现在主要的工作,

  还是要在电商业务上,进行持续的优化和创新。

  电商平台,不仅是我们在互联网时代,最重要的商业模式之一,是我们集团所有业务的根基……

  也是我们面向未来,“移动互联网”战略中极为重要,必不可缺的一环。

  这个基础必须打扎实!

  打造易趣云为核心的新一代后台系统;扩张全品类并赋能线下新零售;继续强化自有仓储物流体系建设。

  这三大战略,就是目前易趣最重要的工作。”

  其实当回过头来,重新审视现有业务。

  隋波就更清晰的认识到,

  他所有关于“移动互联网”的构想,如果想落地……

  还真就离不开,最近一段时间被他忽视的电商业务!

  且不说智能手机推出之后,需要靠易趣线上+线下的渠道销售。

  就是在移动互联网时代最大的几个风口:

  以O2O为基础的本地生活服务;以移动支付为基础的互联网金融;以云计算和大数据为基础的B端技术服务……

  也都离不开目前易趣的电商平台布局!

  如果说“星汉”代表的是未来方向,

  那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。

  是隋波一切事业的根本,是他的全部!

  这一点,无论什么时候,都不能忘记了……

  当隋波表现出了明显的态度转变,对电商业务重新重视起来后。

  大家都兴致颇高,谈的很是热烈。

  毕竟在座的主要都是电商业务的负责人,话题还是离不开这方面:

  从采购、仓储、物流、配送的供应链体系,信息技术系统的深入对接和提升,将信息、物流、资金三个网络串联,依靠技术驱动,形成业务多元化的开放平台。

  到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制,以及如何在公司规模越来越大的情况下,继续保持内部的创业激情……

  方方面面的展开了讨论。

  这其间,众人惊讶的发现:

  当隋波从一向专注的战略层面,转向战术层面的细节时。

  依然展现出了强悍的实力!

  比如,

  这两年易趣由于业务快速增长,尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员,依然会经常出现“爆仓”的情况。

  目前这也是宋健等人最头疼的问题。

  他们组织了大量的技术和业务人员共同配合,来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。

  隋波就提出:

  “在物流网络上,现在来看,还是要走集约化路线,比分散管理效率高。

  以前是因为业务量不大。

  所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。

  然后根据业务扩展情况,在其他一二线城市设置“前置仓”(FDC),在三四线城市设置分拣中心、配送站点。

  后来业务量快速增长,原来的仓库不够了,就又开始不断的增设仓库……

  但是现在就发现,存在分散管理的问题。

  比如魔都,现在就有8个仓库,彼此没有协同,资源也不好匹配……

  所以,我们现在搞“亚洲一号仓”,就是走物流园区的模式。

  一期工程的面积就达到10万平米,而且还能继续扩展!

  这样一来,集约化的大型仓库管理,就可以实现标准化作业。

  将库房以及终端的链条,分解成多个环节,实现模块化和标准化。

  并通过提升人效和坪效,来实现产能最大化;通过信息化技术系统和监控系统,保证对标准化体系的有效掌控。

  这种物流园模式还要快速的复制,尽快将全国原来的区域中心,都进行改造和全覆盖!”

  又比如,

  隋波对于供应链管理,也给他们提点了几句:

  “我们现在虽然已经实现了在技术系统层面,对供应链的管理,能实现采购、库存、订单等系统的跟踪。

  但是在大数据之类的新技术运用上,思路还不够开阔……

  我举个例子,

  现在易趣后台已经积累了多年的历史数据。

  那么,我们是否可以通过大数据计算,根据用户的消费习惯,来预测用户需求?

  从而匹配合适的供应商、以更低的价格、在精准的时间,按照优质的质量标准,获得恰当数量的产品……。

  这样提前进行销售预测,作为供应链的源头,采购的针对性更强,也更精准。

  通过大数据分析,建立销售预测系统、自动补货系统、调拨内配系统、库存健康系统,就可以极大的改善供应链管理的效率!

  现在老庞和王坚博士那边的易趣云,不是已经搞出分布式框架了吗?

  现在对海量数据库的数据调用和计算速度,已经极大的提升了。

  这个技术你们要是用好了……

  现在供应链的效率,还能有极大的提升空间!

  技术驱动,这才是我们易趣的看家本领和核心竞争力啊!”

  此外,隋波还提出了一些新的思路。

  比如“反向定制”。

  通过大数据分析,聚集消费者的需求后,反向改造供应链,让生产企业按照消费者的需求生产产品。

  他笑道:

  “这不是比传统制造企业自己制造生产、赌市场、赌销量,要更有针对性?

  我相信那些有眼光和市场敏锐性的厂商,一定是愿意和我们深入合作的!”

  好吧……

  对隋波这种“超神”的基操,大家也习惯了。

  李欣一一记在心里,嗯,这就是易趣接下来的重点工作了!

  这一晚,

  众人赏月饮酒,畅所欲言。

  谈业务、谈管理、谈人才、谈文化、谈行业、谈未来……

  聊到了深夜,这才兴尽而散。

  …………………………

  接下来几天,大家各自忙起来。

  隋波除了继续和天工、紫薇两家公司的团队,深入沟通了接下来的研发方向和重点。

  还抽时间,拜访了魔都官方的一些机构。

  毕竟他既然来了魔都,总要露面打个招呼,也是礼貌问题。

  另一方面,魔都也有不少熟人的应酬。

  比如老沈、郭广昌、江南春、盛大老陈等等。

  另外,隋波虽然淡了混圈子的心思,

  这两年里,长江商学院和中欧商学院开设的第一期总裁班,都给他发了邀请函。

  也都被他婉拒了。

  但是并不是说,他真的就不混商界了……

  最近《中国企业家》杂志社社长刘东华,提出了成立《中国企业家俱乐部》的想法,并发来了邀请函,希望隋波能作为发起人和创始理事,共襄盛举。

  他提出的理念倒是很有意思:

  现在媒体、公众等社会方方面面,更多关心的是企业家创造的一些可视的东西,比如物质财富、就业、IPO市值、首富等。

  但是刘东华觉得,

  企业家的人文情怀、理想、企业家精神,才是真正导致商业成功最根本的原因,才是企业家过去30年来,为中国经济发展做出贡献背后的软实力。

  所以,他希望成立一个民营企业家自己服务自己的组织。

  来弘扬中国企业家精神和商业正气,给企业家建立一个心灵的家园,搭建一个互相交流、学习的平台。

  中国企业家俱乐部,隋波当然是要参加的……

  这就不是个所谓的“小圈子”了。

  而是汇聚了全中国各个行业里,排名前三的民营企业领头羊公司,和著名企业家的庞大组织。成立之后,将在中国商界具有广泛的影响力!

  虽然隋波和老柳、老马等人,因为各种原因关系都不算好……

  但也不能因噎废食啊!

  星河系和星汉,在未来需要在多个领域发力,必须要寻找足够实力的盟友,组成联盟。

  而中国企业家俱乐部里的资源,是非常有利的。

  金融领域有招行的马蔚华、家电领域有美的的方洪波、汽车领域有吉利的李书福、房地产影院领域有万达的王健林……

  如果不加入《中国企业家俱乐部》,隋波想扩展这些人脉,也不太容易。

  所以,他让左清泉回复,表示愿意出面,和大家一起共同发起俱乐部。

  这次来魔都,隋波就想顺便多拉几个自己人进去,比如老沈、江南春等人。

  这样忙忙碌碌间,不觉就过了一周。

  而这期间,

  李欣等人则在随时跟进永乐那边,和国美谈判的进展。

  并且和一些永乐内部的高管进行了交流,私下了解永乐内部,对这次陈晓推动的和国美合并的看法。

  果然,大部分人对此都持反对意见,毕竟两家之前打了那么多年。

  甚至有些人说,如果被国美收购了,他们就去投奔苏宁!……

  这下,易趣这边就更有把握了。

  9月15日,陈晓再次赴京,和老黄进行谈判。

  同日,隋波则坐私人飞机离开魔都,南下粤东,落地深市。

  ………………

  9月是“星河系”多家公司发布二季度财报的月份。

  这次也不知道是什么原因……

  在9月15日当天,

  易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司,同日发布了当季财报!

  首先发布财报的,是易趣控股(Nasdaq:EACH)。

  根据财报显示:

  易趣控股在2006年第二季度的GMV总额为45.62亿美元(363.67亿RMB),净营收为23.76亿美元(189.4亿RMB),按照美国通用会计准则(GAAP),净利润为2.28亿美元(18.17亿RMB)。

  相比去年同期,易趣在营收和利润上,都实现了超过100%的增长!

  这份财报数据也远高于华尔街分析师之前的预期……

  虽然华尔街的分析师们,已经预估到了今年“618大促”的影响,易趣业绩相比一季度,会有一个大幅增长。

  但易趣财报显示的业绩增长,依然令人惊讶。

  而相比之前已经发布财报的亚马逊和Ebay,

  人们这才发现,不知不觉间,

  易趣已经在销售额、营收、甚至利润方面,超越这两个老牌电商巨头了!

  亚马逊二季度的销售额27.84亿美元,净利润2200万美元:

  Ebay二季度的净营收14.11亿美元,净利润2.5亿美元……

  问题是,

  这两家公司的营收来自全球,而易趣的营收,几乎全部来自中国大陆!

  这也是第一次,易趣在销售额和营收上,超越两大电商巨头(净利润和Ebay接近)!

  顿时在华尔街引起极大的反响。

  资本市场开始热议中国市场的快速发展,以及易趣结合了亚马逊和Ebay两种商业模式,具有令人惊讶的增长空间……

  易趣股价当日上涨7.65%,报收153.82美元!

  但这只是开始……

  百度(Nasdaq:BIDU)仅比易趣晚了半个小时,也发布了公司二季度财报:

  -百度第二季度总营收为6.45亿美元(51.4亿RMB),同比增长385.2%;

  -按照美国会计准则(GAAP),净利润为2.83亿美元(22.55亿RMB),同比增长549.6%。

  -百度第二季度运营活动所产生的净现金为2.41亿美元(19.2亿RMB),自由现金流为1.23亿美元(9.8亿RMBV)。

  -截至7月31日,百度的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为28.2亿美元(224.764亿RMB),其中包括去年发行股票(增发)获得的10.6亿美元收益,以及投资AOL的2亿美元。

  百度的这份财报,更是亮瞎了所有人的眼睛!

  虽然相比主要竞争对手Google,其二季度高达24.6亿美元的营收和8.15亿美元的利润。

  百度在体量上还有所差距……

  但同时要看到:Google营收同比增长只有77%,而百度的营收同比增长则高达385%!

  另外,值得重视的是,

  百度营收的绝大部分增长份额,都来自于北美和欧洲市场!

  这一方面证明百度的“国际化”步伐在加快;

  另一方面也是百度“竞购”AOL成功后,取代Google成为AOL的搜索服务提供商,所带来的美国市场份额的增长。

  这也表明,虽然Google的成长速度令人惊讶,

  但百度不仅没有被Google甩开,其追赶Google的速度,也在加快!

  资本市场也对百度给予了更高的期许……

  去年底,因为一系列收购消息刺激而暴涨的百度股价,今年已经经过了一段时间的下跌,现在已经回到了200美元以下。

  但受到财报影响,

  百度股价当日上涨了6.98%,报收于178.4美元!

  这也是本年度百度股价的最高点。

  香港,易迅控股(HK:00999)也“不甘寂寞”,于同日发布了公司二季度财报:

  -总收入比去年同期增长212.9%,达到人民币30.425亿元(3.817亿美元);

  -互联网增值服务收入比去年同期增长281.8%,达到人民币18.988亿元(2.382亿美元);

  -移动及电信增值服务收入比去年同期增长36.2%,达到人民币5.418亿元(6798万美元);

  -网络广告业务收入比去年同期增长158.6%,为人民币6.019亿元(7552万美元);

  -期间盈利比去年同期增长230.5%,达到人民币19.756亿元(2.479亿美元);

  这也是一份亮瞎人眼的业绩……

  而易迅的财报最惊人的,是其“赚钱”的能力!

  盈利竟然达到了营收的64.9%……

  这也太夸张了吧!

  行业内的人士,分析的是财报中运营方面的数据,来研究市场和行业趋势的变化。

  但对于普通大众和媒体而言,最关心的还是——“钱”!

  简单算算,就能得出结论:

  星河系在二季度,短短三个月时间就赚了34亿美元,约合人民币271亿……

  不要说这是营收不是利润,营收代表的是现金流好吗?

  做生意的人都知道,现金流就是钱!

  就算光算利润……

  三个月净赚6.7亿美元,合人民币60亿,也够吓人的了!

  而且,虽然易趣和易迅财报里,没有显示目前持有的现金、现金等价物等。

  但仅仅百度账上就有224亿……

  再想想易趣可是老牌上市公司,增发都好几次了,而且电商本来就是现金流庞大的业务模式,账上至少也应该有几百亿。

  易迅的游戏这么赚钱,每个月都赚几个亿……,又没有分红,账上也应该有几十上百亿吧?

  哇,这么一算,这几家公司光是账上的现金就近千亿了……

  简直是“金光闪闪”啊!

  贴吧的“隋波吧”、“易趣吧”,甚至什么“魔兽世界吧”、“帝大”吧,以及天涯、猫扑等各种社区论坛里。

  无数网友又开始帮隋波算身家了……

  


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