第三十章职场暗语

在你刚踏入社会的那段时间，有一个深谙社会官话的师父，你定会拔苗助长的。

        “还有什么问题吗？”总裁考教似地问我：“账务处理上是否有什么发现？”

        “有的。我和曾总监探讨过一些问题，比如办公费用的增值税专用是否可以抵扣？还有工人的工装和员工的制服以及劳动保护用品能否抵扣增值税？另外，办公室购买的员工自己喝的茶叶和矿泉水，是列入办公费用还是列入招待费？”

        我向曾总监点头示意，希望给他在总裁那里加加分，因为他也只比我早来2个多月，还不算站稳脚。

        “这又有什么说法吗？”总裁转过头，虚心地请教总监：“看来咱也得学学财务了，会计也是一门技术活啊！”

        “啊，对的，刘经理是和我说过。总裁，我先来解释一下，不全面的地方请刘经理补充，他毕竟是注册会计师，更权威，更专业。”总监张口就来。

        哥们没看错人，总监就是专业，比那个只会勾心斗角、嫉贤妒能、后来还被查出吃了回扣的财务经理不知强了多少倍！

        “总裁，增值税也不复杂，销售收入开17的税票，决定了你的销项税。但这还不是你最后的交税，关键要看你收到多少可以抵扣的进项税。

        打个比方吧，我们销售了117万元，要交17万元的增值税。但是你收到材料增值税专用58。5万元，进项税额为8。5万元。那么好了，你只需要交17万元-8。5万元，也就是8。5万元税款。

        当然，实际情况可能要复杂一些，进项也不都是17的税率，比如自来水6，运费7，农产品13。还有更复杂的问题，如用于职工福利的产品不得抵扣。”

        总裁一边静静地听着，一边在笔记本上很仔细地记录。

        “就我们公司而言，办公费用的专用是可以抵扣的，工人的工装和员工的制服及劳动保护用品专用也是可以抵扣的。正常自用的茶叶和矿泉水可以作为办公费列支，因为招待费有销售收入5/1000的比例限制，超过部份要纳税调增，其实就是要交企业所得税。”总监擘肌分理汇报完，看了看埋头书写的总裁。

        “老曾啊，你估计整个集团公司应该抵扣而未抵扣的增值税有多少？企业所得税多交的金额又是多大呢？”总裁激动得抬起头来。

        也是，每个企业刚开始创业时，国家本身就颁布了很多优惠政策，希望企业能由小到大，快速成长，也能解决就业和带动经济增长。用民航区稽查局严科长的话就是：放水养鱼，等你发展起来再严格规范。

        现在，企业本不该多交的税却稀里糊涂交了，这也不符合税法规定和国家、企业双赢的立法宗旨啊！

        “我初步测算，整个集团每年大约多交了500多万元增值税和100多万元企业所得税。”

        搞财务的一定要记住：一些基本数据随时记在心里。

        因为保不齐哪天，你的老总会心血来潮，突然袭击地问你。答不上来没关系，但是每次都答不上来，你在老总心目中的印象会一落千丈，至少你不专业，也不敬业。

        看看，所以人家曾总能当上财务总监吧？

        “太让人心寒了！那个谁，你这个财务经理是干什么吃的？”总裁拍桌而起，厉声猛喝。

        “冤枉啊！总裁。”财务经理急忙站起来，走到总裁身边，点头哈腰，“税务局亲自告诉我的啊！我不相信，这绝对是老曾和小刘联合起来唱双簧，故意陷我于不为企业着想的境地。”

        财务经理毕竟是自己合伙股东的表哥，加上不懂税法，总裁冷静下来，审视地看着我，想知道我怎么收场？

        “请将桌上的座机开成免提键。经理，你亲自问问税务局的专管员吧。”我心平气和。

        心里却暗自祈祷，可别碰见个别不专业的税务干部啊！

        “好，打就打！”财务经理拿起办公室主任递过来的座机，开了免提键。

        遗憾的是他朋友，那个姓糊的办事员不在。

        一个年轻的专管员接起电话，热情详尽地解答了经理所有的问题，末了补了句：“你们以前的做法也不是不可以，多交税款，纳税光荣嘛！向你们致敬！”

        “不可能！你记错了吧？糊专管可不是这么讲的啊！”经理还不死心，几乎跳了起来。

        “你这个同志怎么这样啊？税法是公开的，你回家好好学学吧。要不这样，我把税政科的电话给你，你再问问吧。”专管员都郁闷了。

        税政科的脾气更火爆，一个中年男人不耐烦地解释完问题后训斥：“你们这些人啊，我们组织培训你也不来，发了文件你又不看，你是大老板啊？以后别问这么低级的问题了，我们也很忙！”

        电话忙音响彻会议室，财务经理兀自失去了听觉。

        “回去再说你的事！”总裁狠狠地瞪了他一眼。

        “总裁，我要揭发！刘经理上任的那个月，普度子公司多交了167万元的增值税及附加税，他这是严重的渎职！”财务经理穷凶极恶地检举。

        “怎么回事？咹！”总裁有些恼怒地盯着我，刚想树立先进，谁知道也是扶不起的阿斗哥。

        “总裁，事情是这样的。”曾总监站出来替我讲述。

        原来，财务部出纳小藏因为考上了会计师，想实习一下开具增值税专用。

        正好有一家大公司半年一结账，总的维修金额是1030万元，对方财务部通知我们开具，准备付款。谁知道，由于资金紧张无力支付，因此，在月底前又将退回。

        4月30号，该公司再次通知我公司，可以开具了，金额是1129万元。

        当时，普度子公司没有财务经理，会计又请病假了。小藏缺乏经验，在没有红字作废上一单1030万元之前，就开具了1129万元的新。

        51节后，会计上班才发现这个重大失误，公司面临重复交税167万元的尴尬困境。专管员不同意冲减这笔大额税款，说系统联网，跨月税款无法更正了。可以先交后退（抵）。

        总部财务经理要开除小藏出纳。正好刘经理到岗后，通过熟人引荐，找到了分局长。分局长解决了这个问题，企业并没有多交这笔税款，小藏也只是被扣罚了半个月的工资。

        “呵呵呵，我们的小刘经理是找谁引荐的呢？”总裁兴趣盎然。

        “嘿嘿，我不方便透露。”

        我想还是为民航区的严科长保密吧，我可不想公司以后再去麻烦别人了，人情是世界上最贵的东西。

        而严科长之所以毫不犹豫地帮忙引荐他的高中同学，普度区的这个分局长，是因为我上次没有得理不饶人，反而在厉局长那里为他说了好话，并且发自内心地尊敬他。

        “刘经理，那个分局长是怎么解决这个棘手问题的？”曾总监也很有兴趣。

        “不知道，但我非常感谢他！不然，有一个员工会丢了饭碗。”

        “嗯，刘经理不错，自己上任前的难关都帮公司渡过了！”总裁夸奖。

        “就是嘛！我就说我们刘经理水平高。人家民航区的房开公司还聘他做兼职财务总监呢。”

        吴总，我们曾（真）的总监在座，您能不能别给他老人家心里栽刺啊？哥们心里暗暗叫苦。

        “咦？那你是怎么回答的？”总裁笑咪咪地问我。

        “我不会这山望着那山高。再说了，吴总和公司解决了我儿子的入学问题，我会专心为公司服务的！”我只好宣誓了。

        “没事，你可以双休日去帮帮忙嘛！有了新朋友，不能忘了老朋友，我不介意的。有本事的人谁都抢着要啊！”总裁大约是王八看绿豆——对了眼了，语气好得来如沐春风。

        “对了总裁，刘经理昨天还给我建议，要培训和挖掘会电脑检测的技术骨干。因为前几天我们维修一辆车，三天都找不到毛病。从隔壁公司借了个懂电脑的哥们，1个小时就发现了问题，客户也没丢。”

        这吴总，笨！我是提过一嘴，可你自己邀功不好么？哥们又不想升官，只想管好财务这一亩三分地，和儿子相依为命，过点滋润的日子就行了。

        “哈哈，小刘不错，很为公司考虑嘛！小吴啊，你这个班长好当了！”总裁继续和蔼可亲地表扬：“看来老曾和小吴不错啊，眼睛亮。我看哪，该出去培训的就培训，该挖的就挖嘛！”

        “可是我打听过了，这种技术人才，工资要求上万元呢。比咱们主任工资都高，我看主任那里也通不过（主任负责薪酬审核）的！”吴总平平淡淡说。

        君子报仇，谁说十年不晚？

        “我看特事特批嘛！未来，没准蓝领比白领工资还高，技术永远是我们搞好生产的基础啊！至于主任，我想他不会有意见的，对吧？”总裁意味深长地盯着主任。

        开完会，总监留下来布置完任务，和我闲聊时，揭示了一些职场的暗语。

        他说：“领导或同事讲：来我家吃饭和来我家吃饭吧！这完全是两个意思，吧这个字是准备让你说不用不用的意思。如果你说好，那就是你不懂事了。

        同样我去接你和要不我去接你，要不要其实想告诉你他现在有事不能去，如果你还让对方来接就是你幼稚了。

        这事办不了表示无能为力了，这事不好办表示到底好不好办看你的利益有多少。

        成年人的交际礼仪里，没有痛快的答应就是拒绝的意思，我能给你留面子，但也希望你有脑子。还有，有技术的「赞美」也是一种职场生存智慧。

        当然了，牛人不需要迁就职场潜规则，因为他们本身就在创造规则。”

        我如梦初醒：“聆听教诲，受益匪浅。”

        “俗话说得好，将帅无能，累死三军。在职场中最幸运的事就是有一个好领导，因为好的领导不仅让我们员工业绩高，薪水高，还能发挥自己的才能。

        但是最怕遇到一个差领导，你会整天累死累活地工作，但是什么也得不到。那么无能的领导都具备哪些特征呢？

        第1种、喜欢打压优秀员工。有一些领导他就喜欢玩权谋之术，他整天想的不是公司的业绩发展，而是如何把自己的位置坐稳，因此要打压优秀员工。

        第2种、凡事都要问，凡事都要管。

        第3种、正常上班时，热衷于开各种会议，效率又不高，这就导致员工被迫经常加班。在某些大公司最为常见，员工加班猝死的现象也时有发生。所以做员工一定要擦亮眼睛，避开无能的领导。”

        总监赓续推心置腹。

        “谢谢您的分享，但愿我不是那种让人憎恨的领导。”

        这一次我更加感激，很少有人能真把他自己的经验和教训，毫无保留地传授于人的。

        半个月后，我们办公室主任平调到总公司管后勤；总公司财务经理被查出在软件开发等诸多领域吃回扣，退赔给公司后，回老家去了。

        还连带着采购经理和一个财务主管也再就业去了（长虹集团说今天不努力工作，明天努力找工作）。

        我的威信空前提高，曾总想调我去总公司担任财务经理，被我以离家太远为由婉拒了（其实是总公司水太深）。

        为这事，吴总还多次在电话里和曾总监软磨硬顶，坚决不放人。又授权我签批费用，他只是月末补签，当起了甩手掌柜。

        公司的全面预算管理也步入了正轨。在整个集团公司率先开展的预算，经过我和财务人员的培训，月度预测数据越来越准确。

        吴总颇有大将之风。除了一头扎在车间猛学电脑检测，还采纳我的建议（同学聚餐时，东海另外一个大学同学，新宇保健公司营销总监魏疆播的经验之谈），亲自发展了30多个只领提成的兼职销售队伍。

        这些人大部分是有点背景的家庭主妇，当然了，这是请示过总裁的，还被总裁表彰和推广了。

        每天我按时上下班，晚饭后，就陪儿子继续学习小学3年级的课程。日子就这么稳定、惬意和幸福地走着，无论是我还是儿子，都很满足。


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