九十八章：魅力

　　顶层设计决定了整个建筑的结构，是必要的基础，就是我们没做一个项目在立项之前一定要做的是总规，详规和可研报告一样，没有这些怎么立项。但是企业的建立也会是这样的一个过程，在这个过程中多了一个试错与调整的过程，这个天真就包括了人的调整，但是收到传统思想影响的国人，往往只是把能上能下放在嘴上，而不是行动上，也只会导致很多前期很好的企业，随着不断地发展而逐步衰落了，甚至我们发出一个感慨，还不如不发展的好，这就陷入了一个恶性循环，不发展是在等死，而发展就是在找死。其实导致这个怪圈的是领导人的能力不足以匹配企业的发展，就会到这企业的衰退，一个人能否是在实际的位置上发挥出最大的能量，关键看两个方面一是掌控人的能力，二是掌控资源的能力。
　　在这两个方面来看何雨柱都已经不是那个的得心应手了，在这个阶段解决问题的关键是人才，如何吸引更多有能力的人进入，如何更好的协调资源的匹配。这是这个时期很多的民营企业都免得问题，家族式管理的弊病也逐渐凸显，粗放式管理的弊端也在呈现，精细化，职业化的要求越来越高。有时候何雨柱也感觉自己现在面对几个厂子，上万人的员工，自己很累，但也达不到自己想要的结果。
　　卖方市场可以掩盖很多问题，但是作为一个全面的管理者，尤其有后市企业的比较，对于何雨柱来说这是一个对穿越者的打击，第一次在你自己的认知领域败给了自己。他该怎么做？
　　股权激励现在还很早，这个连公司法都不很健全的年代，你去谈股权这就是一个典型的找死行为。计件工资又已经进入了一个疲劳时期。该怎么才调动员工的工作积极性呢？
　　从人入手吧，从班组长，工区长、车间主任到各部门长开始入手，强调团队的作用和团队精神这是何雨柱能想到了，解决团队的问题首先解决领导的问题，做为一个领导首先要有领导了，要有搞得执行了，一个没有领导力的领导就是摆设，就是一个传声筒，就是破坏力很大的病毒，他的理解和执行实会让结果出现更坏的情况，没有最坏只有更坏。
　　怎么提升领导力，首先要看到领导力是由“权力”和“个人魅力”两方面组成，但是现在厂里的领导普遍存在过度使用权力和权力崇拜的问题。这就导致了这些管理人员管理方法的单一，当权力受到挑战时容易走极端，还把“简单、粗暴、有效”挂在嘴边，不以为耻，反以为荣。员工们对其敬而远之，造成了工作量有饱和度，工作质量没有保障度的原因。残次品率低，但优等品率依然很低，造成产品的美誉度和市场的接受度越来越受到挑战。
　　提升一个领导的领导力关键是看权力的使用方法和其个人在团队中的个人魅力，有多少人愿意跟着你，佩服你，信服你，继而接受你的命令和调度。何雨柱就准备冲这里入手开始对管理团队进行培训，关键的内容是，让这些人理解别人为什么不愿完全执行你的命令，而是处于一种及格线的状态，是员工当出现这三种情况时的必然反应，一、对制度不信任，二对制度不尊重，三对制度不敬畏。怎么样让员工回归到敬畏、尊重、信任的状态呢？
　　领导必须做到，以身作则，率先垂范。放下架子，不装、不端、最好行事的时候还能有点“二”的精神，这样才能深入员工，才从员工中来，到员工中去。
　　重视个人的修养，工装的着装要求，5S的管理执行等都需要管理者精心组织，严格实施，领导的个人魅力不是你比员工懂得多，而是你比员工看的远，不是你员工跟能干，而是你比员工做的更全面，不是你比员工跟那个优秀，而是你比员工更细心。这样才能打造出一个认真，严格的团队与工作氛围。有了好的团队，才是生产出好的产品的基础。
　　所以何雨柱在衣着、走路、个人卫生与环境卫生、行为、礼貌礼仪等各方面指定并培训的的新的标准。并提出领导示范月活动，接受全体员工监督，允许员工给领导挑错，这个活动管理团队在全体员工心目中的形象大为改观，给企业注入了新的活力，在以后全厂推广中，减少了很多阻力，员工有别动的接受到自动自发的执行。生产效率，优等品率迅速提升。
　　领导是什么？是善于发现问题，并解决问题的人，优秀的领导是什么？是善于抓住主要矛盾，并及时解决核心问题的人。
　　这既是个人魅力。


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