第二百六十四章 闪亮登场（3）

创意总监推出的特别款的时候，相关款式服装和配饰用到的所有原材料和配件，都是由y·y品牌提供的。

        售价的话，也还会比普通的款式更贵一些。

        完成这样的一个总监特别款的“代工”，设计师的净收入可以有几千美金。

        在美国，学时装设计是非常昂贵的。

        除了少数能够拿到奖学金的，和那些家境特别优渥的，大部分人，都需要自己勤工俭学。

        正因为如此，y·y的众包资格，很快就成了美国学时装设计的人最想要拿到的认证之一。

        有些设计能力强，但是动手能力不强的人，还会真的开个小型的“工作室”，召集自己的同学一起代工。

        随着y·y的火展。

        特别款的数量形式也在急剧飙升。

        现在一出特别款，就是一整个系列的。

        比如出“美国第一大球”棒球的成套装备的话，连球和球棒都有定制款的。

        只要在完成“同等质量”这件事情上技术过硬，去哪里打工，都不如成为y·y的众包“工作室”来得轻松和愉快。

        如果你没有工作室，而是只有自己一个人，并且你几天的时间，就能够完成2o件“同等质量衣服”的制作，那就更加是件无本万利的事情。

        最初的那个报道，说y·y是来自中国的一个小城市的小工厂，显然就不符合y·y这个品牌的实际情况。

        有太多与事实相悖的地方，根本就经不起推敲。

        尽管有一小部分人，在媒体报道之后，开始对y·y粉转黑的，但是随着真相渐渐浮出水面，路转粉的人数，要比粉转黑的多得多。

        在此之前，y·y只是在设计师和街头青年的群体里面广受追捧。

        现在，连主流媒体都开始在探讨y·y引起的现象，和全新的商业模式。

        这是一种未来主义的商业模式，不知道工厂在哪里，设计师团队的人数庞大到数不过来。

        尽管y·y也有一批正式的签约设计师，但是“每一季”上架的新品，肯定都有很多是来自自兼职或者“特邀”的设计师。

        这些设计师，除了美国本土的，还有世界各地的。

        有些人是知道y·y有在“营业”，就委托自己到美国出差的亲朋好友，去门店接受master  y的全方位审核。

        这个时候，y·y是个中国小城市的破品牌的说法，基本上就不攻自破了。

        事后人们总结这场“闹剧”的时候，普遍都觉得，那篇报道估计是”实习生“写的。

        调查能力出众的资深记者们也开始加入到关于y·y的热门话题里面。

        媒体认真查过之后，颜家就出了一位明星。

        这个人不是颜滟，而是颜凌。

        第二个系列报道出来的时候，彻底推翻了之前的小城市小工厂的言论。

        颜凌被“查”了个底朝天。

        虽然这个人出生在中国是没有错，可颜凌很小就来到美国，纽约的私立中学，到哥伦比亚大学，再到沃顿商学院。

        活脱脱的一个世界青年的“美国梦”。

        美国的“精英阶层”，常春藤盟校出来的那些人，原来对潮牌是嗤之以鼻的，对于y·y肯定也不怎么感冒。

        在颜凌的背景被“彻底揭露”之后，就开始有了一些认同感。

        y·y这么成功，是有迹可循的。

        除了这些之外，颜凌的舞蹈家前妻也被查了出来。

        颜凌继承凌烟鞋业之后，就不在美国常住了。

        纽约的记者不好围追堵截，就转而围攻颜滟的前嫂子。

        记者们的问题有很多。

        比如，y·y是怎么展起来的？

        y·y为什么一个月就只开半个月的时间？

        y·y未来的展方向是什么？

        y·y今年打算开多少家门店？

        y·y有没有上市计划。

        颜滟的前嫂子，也不是没有见过媒体，作为知名的舞者，她也经常会接受一些专访。

        可那些都是关于舞蹈的专业杂志或者是关于舞蹈本身的采访。

        这种被各大网络和主流媒体，联合起来围追堵截，问有关前夫的问题，绝对是前所未有的。

        颜凌的前妻很是无奈地表示：

        “我并不清楚y·y的老板是谁，我和前夫在一起的时候，并没有这个品牌。你们对这个品牌感兴趣的话，可以找找他本人，或者再看看他有没有现任。”

        前嫂子烦不胜烦，打电话，让颜凌自己过来收拾烂摊子。

        婚姻不在，友谊还在。

        前嫂子的一个电话，颜凌义不容辞地就过来了。

        对于想要采访他的媒体，颜凌的态度是来者不拒。

        y·y这个潮牌，采用的是崭新的商业模式。

        众包并不是什么新鲜的概念，二十世纪初，就已经有很多通过互联网众包的成功案例。

        如果不考虑网络这个载体的话，那就更是多如牛毛了。

        “自古以来”，多得是家庭主妇利用业余时间，帮服装厂组合配件，帮玩具安装五官的。

        这是一件古老得不能再古老的事情。

        但这些古老的工作都是简单的、重复性的。

        更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。

        稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。

        这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。

        这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。

        y·y这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。

        y·y在美国开第一家门店的时候，所有的潮品，都是颜滟在纽约工作室的“准签约”设计师们，自己设计，自己制作的。

        最开始的那段时间，颜滟人就在美国的工作室待着。

        颜凌说，开家店试试，颜滟就真的开了家店试试。

        颜滟没有什么时间管，颜凌想要试水自然会同意开门店，但是也一样没有太多的时间管。

        这是一时心血来潮搞的门店。毫无经验，毫无头绪。


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