第四十一章公司的发展计划

　　陈轩翻看着网上写的一篇博文，正是论述西贝面村模式，为什么能成功的。

　　只见上面写道：

　　“西贝面村，为了激励门店员工，贾国龙独创了一套“创业分部+赛场制”的机制，也就是西贝式“合伙人计划”。

　　西贝的价值观里边有一个‘不争第一我们干什么’，其实就是一种竞赛文化。

　　比如三个人比赛，我就分给第一名，那第二名第三名也得想方设法做得更好，就是不能平均分配，如果平均分配了，这个就成了大锅饭。

　　此外，“利”的刺激是有限的，而且容易疲乏，以管理层的收入水平来说，“利”不足以激励他，他们还在追求做事的价值和贡献，希望一份事业能够体现个人的一些理想。

　　于是贾国龙就推行了合伙人计划，就是把一个门店或者几个门店的优秀员工，都组成一个创业团队，这个创业团队里面的人都是西贝的合伙人，拥有分红权。

　　然后给每一个创业团队发放一个“经营牌照”，比如4个开店创业团队，就能拿着这个牌照去开店，然后慢慢做大，然后一点点往外分化，大拆小。创业团队的系统开发、硬件全部是总部做，分部带着人直接入驻就好了。供应链也都是打通的，由采购到中央厨房，然后到门店，完全支持。

　　这个新门店的开发也是总部的财务门做一定管理上的帮助，此外各创业门店自己招人，自己培训。当然，整个培训的体系是总部有标准的，然后每个创业分部有对应的一个培训体系，这样的机制更能够让他们在西贝里面自己创业。

　　创业团队开的门店，总部占60%的股，开店团队自己投资40%但并不是每一个创业团队都有资格开店。西贝的赛场制度在这里也发挥了作用。

　　他们按照季度为单位比赛，通过利润、顾客评价等指标的考核进行“全国大排名”，分为A+、A、B、C  四个排名，获得  4  个  A  才能换一张经营牌照，也就是开一家店，1  个  A+=2  个  A。

　　如果拿到的  A  越来越多，那么他这个创业团队就会越做越大，开的店会越来越多。

　　而西贝最大的团队，现在的营业额已经上亿了。

　　而这都是用最初的一张经营牌照实现团队“裂变”。

　　而且，为了鼓励内部竞争，西贝总部会对创业分部每年新发放“经营牌照”，也会收回那些排名靠后团队的经营牌照，以重新发放给新成立的创业团队，以此来把控门店扩张的速度和品质。

　　通过这种“创业分部+赛场制”的西贝式“合伙人计划”曾经创下某个创业团队从亏损986万元到易地再创业盈利一千万的传奇故事。

　　西贝正是因为有多个同样机制的“创业团队”，才扩张的如此之快。西贝总部给了他们最大程度的股权下放，每一个管理团队就像是西贝分封在外的诸侯，他们只需要向总部上缴百分之六十的利润，余下的百分之四十由管理团队自行分配。

　　为了让管理团队在开店初期拥有一个易于成长的“温室”，西贝总部会在开店的前三个月承担所有的资金成本，这就让西贝的团队避免了资金链断裂的问题，在一开始就胜过了许多独立创业的小团队。

　　但是这种“庇护”并不是无限期的。以三个月为限，这些管理团队负责的门店就需要实现盈利，和总部分享利润。也就是说，每一家新店开业三个月之后，西贝总部就开始进行资金回流。这样的机制运行之下，西贝总部基本上不会面临投资期限过长，无法正常运转的问题。”

　　看完这篇博文，陈轩参照着，制定了自己公司接下来的发展计划。

　　目前店里黄静和高欢已经转正成店长了，仅仅一年多，就从领班收银，升到店长，这已经是非常惊人了。

　　要知道餐饮行业，一般要在一个公司干五到六年才有可能升任为店长。

　　所以目前二人的贡献还没有到可以分门店股份的程度。

　　至于何至真，他可以说是没什么本事，但也没什么缺点。

　　何至真最大的贡献是陈轩在刚接手老店时，他提供了非常重要的前任老板在管理门店时的详细情报。

　　这一点非常重要，关乎老店开业之后能不能快速转型成功，关乎陈轩第一家店创业的成败，这也是他能拿到第9快餐分公司股份的原因。

　　陈轩把公司未来一年的发展计划草稿整理好，随即发给应开胃。

　　这样做的目的是权责落实，她作为陈轩的助理，必须要知道接下来公司的发展方向。

　　这样她才能知道公司现在的重点是做培训，培训足够的新员工，然后快速开分店。

　　如果自己都不知道自己任职的公司现在的目标是什么，那问题就大了。

　　小到一个人，一个家庭，大到一个公司，乃至一个国家，都必须要有自己的目标，纲领，以及下一阶段的计划，并落实到纸面上。

　　比如一个国家的发展计划和纲领中，将会阐述：要怎么发展，发展什么，发展到什么程度，和谁友好，和谁对抗，和谁不共戴天，谁谁谁亡我之心不死，要防着它，等等。

　　有了这些东西并不代表一定发展得好，比如印度。

　　但没了这些东西绝对死得没商量，比如最典型的乌克兰，还有埃及，利比亚，叙利亚这些，都是脑子里空空如也，国家不知道自己在干些什么，也不知道自己该干什么，民众也不知道国家在干什么，民众也不知道自己该去干嘛。

　　于是随便有人忽悠几句就忘了自己姓什么，然后一团乱。

　　公司的发展也是类似的，要有公司文化，要有发展计划，要让员工看到奔头，才能激发主观能动性。

　　陈轩把参照贝西面村的发展计划简化了，并做了一定创新，改良成自己的计划书之后，把部分计划书录入公司的员工手册，要求人手一本，在升职考核前需要研读背诵，否则可能会笔试不过关。

　　就像古代人手一本三字经，可以缔造一个超级巨大的儒家，人手一本圣经，可以缔造一个超级大的宗教。

　　陈轩要求自己公司人手一本员工手册，就不信缔造不起来一个万亿级的商业帝国。

　　员工们从员工手册上了解到，第9快餐的模式中，只要公司发展到一定程度，公司可以出钱支持员工自己去创业。

　　前提是资历够，能力够，想法可行，明白了这一条后，加上第9快餐目前推行的年假制度，可以说，进来的绝大部分人，都是在为自己打拼，也在为公司打拼。

　　这就是陈轩目前公司的员工主观能动性不出问题的原因了。

　　主卧中，应开胃反锁了门，脱光了衣服躺在狐裘大床上，本来在刷朋友圈，按捺着想要炫耀自己被优质男生看上的心情，又没有好的籍口炫耀。


　　(https://www.biqiugexx.cc/book_78740782/644450004.html)


　　请记住本书首发域名：www.biqiugexx.cc。笔趣阁手机版阅读网址：m.biqiugexx.cc