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第6069章


吴峥要求自己的下属,不管是什么样的工作,不要急躁,不要急功近利,静下心来,耐得住寂寞,专心专注地发展,要有一种长期的准备。只有这样,才有可能三十年、五十年之后,出现一批大品牌。

不过,这里也有一个矛盾。

那就是下面这些当领导的,谁都希望在自己的任期内出成绩,放卫星,有政绩,这是仕途晋升的资本。

吴峥真要是黑脸儿,谁的面子也不给,那就等于在断送下属的仕途——因为你这么搞,其它地区照样在放卫星,最后上去的,肯定不是你的下属。

这也是吴峥不得不妥协的原因。

吴峥在滨海特意搞了一个“品牌’工程。品牌是什么?品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种可以信赖的承诺,而对企业而言就是获利的工具。所以,做品牌从根本上讲是一种投资。当然,有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报,而是需要等很长时间以后才能够看到成效。

“前人栽树,后人乘凉”话说的有道理,不过,不适应仕途官场,因为一个周期之后,你就是过去式了。这也是这些企业领导缺乏长远目光的原因。

长远目光需要在品牌建设上加大投入,而且这种投入短期内很难见效,这需要你的耐心。

对于这些大型企业的领导来说,看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。

吴峥在省里当领导的时候,就遇到过这样一件事儿。

有一位规模的企业老板,很自豪地对吴峥汇报道:

“我们厂与华夏最有名的同行,规模一样大小,生意比他们的还要好,订单做不过来,所以,根本不需要做品牌。”

当时,听到对方这么说,吴峥还真的有一种无语的感觉。

不过,对方嘴里所说的那家企业,在这个时候,并没有如这位老板那样急功近利,而是看到了做品牌的价值和意义,加大了在品牌方面的投入,通过各种途径塑造自己的品牌。

在几年后,吴峥不在当领导了,这两家企业的情景却大不一样了。同样一件产品,一件衬衣,打上对方的品牌的,能卖好几百、上千元一件,而打上他们的品牌,只能卖几十上百,品质、材料、做工都一模一样。

吴峥不知道当年和自己自豪的那位老板看到这种情况,是一个什么样的心态,肯定不会太好的。

在回来说倭国,倭国人做事非常守时,从不迟到。这一点和华夏人经常迟到,坐飞机从来都是误点,而且有层出不穷的理由和借口不同。还有就是,倭国人很有礼貌,只要遇到,没有不打招呼的,而且文质彬彬,相互间特别尊重,即使是特别熟悉的朋友,分手时也是点头哈腰。这种习惯,对华夏人来说,还真有点不适应:看起来总觉得有点假,都那么熟了还那么客气干嘛?后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。

也许华夏人太虚伪了,让大家对倭国人的做法形成一种不信任的感觉,但接触一段时间之后,华夏人一定会感到羞愧——不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚,更何况是华夏人自己不真诚,不能这么轻易就认为别人不真诚,这是一种无知和不礼貌。


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