第一百七十七章 一步到位
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迎着张春丽和李蓉期待的目光,陈阳张张嘴,刚想问,
你们知不知道韩都衣舍?
可转念一想,这时候韩都衣舍出来没有啊?
不知道就查,
于是在两女不解的目光里,陈阳将电脑屏幕拉到自己面前,调整到她们看不到的位置,噼里啪啦一顿操作,
呃,没有相关信息!
老赵不行啊,动作这么慢的?!
这位可是个人才呐,可惜不是能拉拢的,人家是要自己当老板的人呢,否则陈阳不介意跑一趟韩国,
唔,倒是等他回国创业,可以投上一笔?!
眨眨眼睛,继续查,
阿米巴模式,
呃,也没有!
哦,想起来了,好像阿米巴是一零年以后才有的东西,现在才零七呢,
现在要怎么弄?
怎么说呢,不管是韩都还是阿米巴,本质上都是一回事,
就是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
这里面的东西说简单也简单,
无非就是丢笔钱或一笔资源给某人,喏,拿去做,赚了钱我们两人分,我拿大头你拿小头,好好干啊大胸弟!
说复杂他也很复杂,
小组织如何管控,层级怎么划分,股权怎么给,怎么让那人赚了钱不跑路,公司的大平台如何支持,公共资源如何调配,
等等等等,麻烦的事情一大堆。
而且这里面有一个非常非常非常关键的因素,
那就是老板的魄力!
阿米巴模式风靡世界之前,在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里,敢这么玩的人统统都是傻逼!
拿钱给别人去试错,还特么不设监管,没有后续追责,怕不是慈善家吧!
但是,偏偏有两个人他们就这么做了,而且还取得惊人的成功,
一个是开创韩都的老赵,
如果说这个人名气不大你不认识,那另一个应该会听过,那就是被称为经营之神的稻盛和夫。
阿米巴经营模式这本书,也正是出自稻盛和夫之手。
也正是在稻盛和夫出版了这本书之后,才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮,
什么这个大学那个机构,将里面的东西翻来覆去的炒,随便千度一下阿米巴三个字,出来的信息都有上千万条!
可是,那又怎么样?!
很多人在研究和学习这种模式的时候,都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈,但是,他们恰恰忘了最关键的一点,
也是绝大多数老板,永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因,
那就是,
人!
不管是老赵,还是稻盛和夫,他们两个有一个共同点,那就是都把人的位置摆在最前面,
老赵不管在任何时候,都反反复复地强调一点,他自己的本事是不够的,他的合伙人才是真厉害,所以他只需要服务好他的合伙人就够了,
他挑选合伙人的条件也非常苛刻,动辄985大学毕业,情商测试高分,为了吸引这些人加盟,他也能不惜代价,给钱的时候也相当爽快。
而稻盛和夫也说过,他创建阿米巴模式的原因,就是因为他自己分身乏术,不能管理太多的人和事,并为之苦恼不已,所以他才想到用这种小规模经营的模式,希望能培育出许多具有经营者意识的领导者,
因此在他那里,培养领导者才是第一位,至于那些利润收益,不过是培养过程中的附带产物罢了!
所以说,成功的方式是共通的,也是有套路的,只是这条路不是所有人都能走得通而已。
起码陈阳上辈子见过的那么多老板,没有一个能有这个魄力,敢把自己的钱自己的资源交给一个陌生人去折腾,他们首先想到的是,赔了怎么办?把我的钱卷走了怎么办?
反倒是他们也有一个共同的特点,那就是特别擅长画饼,
一张又一张的大饼,画得可圆了!
当时他身为公司的一个员工,又能怎么办呢,只能看着大饼喝粥呗,
要恰饭的嘛。
只不过,当年的那些所见所闻所思所想,都已经深深烙印在他脑子里,
回到这辈子后,哪怕他没有刻意去做,也多少夹带了一点那时的影子,
当他发现张春丽有成为领导者的潜力之后,他可以毫无保留地将安家公司交给她管理,并尽心尽力地去教她,
当他需要找秦雨的时候,他也可以将巨额资金一股脑地交到她手上,而且在他心里,秦雨的能力和人品都是经过了上辈子验证过的,可信度比张春丽还要更高些,
当然,这种人也不是随随便便哪个都可以托付的,要不然到现在也只有张春丽和秦雨两个被他选中,对其他人他可没这么大方,也没那么放心。
扯远了,拉回来,
想是一回事,做是一回事,
可要说出来,那又是另一回事了!
此时张春丽和李蓉的目光已经从期待变成了诡异,心里还有点忐忑,
她们有点搞不懂,自己两人商量着想出来的方案,有很大的问题吗?
还是说,老板不想做经营责任制?
可那种制度挺好的啊,好多公司都在用呢。
陈阳抠了抠脸庞,脑子里组织了一下语言,看着两人说道,“呃,你们的方案呢,总的来说是没有问题,就是在门店的管理上面,或许我们可以稍微调整一下。”
张春丽眼睛一亮,“怎么调整?”
自己果然没猜错,老板这里还有好多干货的哟!
不知道今天会有什么收获呢。
陈阳干咳一声,随后说道,“我想的呢,是把门店设计成合伙人模式,这种方式应该会比传统的经营责任制更能激励人一些。”
既然解释不来阿米巴,那就简化一点,只聊这个门店的。
“合伙人模式?”张春丽和李蓉对视一眼,想了想说道,“您说的合伙人模式,和加盟店有什么区别吗?”
现在有不少地产中介公司,打着招募合伙人的口号,其实就是在招加盟商,老板的合伙人模式,应该跟那些人不一样吧,
毕竟,门店寻址和开店投入,都是公司自己的呢。
“嚯,那区别可大了,”陈阳笑道,“传统的加盟店,除了要交加盟费,所有的开店投入都是自己的,还要自负盈亏,赚钱了还好说,亏了的话,亏的可就是自己的本钱了,
但合伙人模式不同,开店资金基本由公司承担,区域负责人和店长直接拿干股,公司总部负责行政、IT、法务、财务、培训、招聘、品牌等后勤支持;区域负责人谋划业务布局和区域资源整合;店长负责带领团队搞业务、做业绩,三方合伙经营,各司其职,不存在所谓的管理,用一种合伙的思维做事,
这,就是合伙人模式!”
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